領導要高度重視積極參與

在不同層次，各種場合，適時表明對貫標工作的態度以及貫標工作在當前工作中所處的位置。

組建力量強大的貫標推行小組

抽調部分技術骨干及管理人員組成一支具有較強的領悟力，熟知企業的各部門運作，掌握一定操作技能，了解工藝過程，同時具有高度的責任心，競業精神，積極向上，充滿活力的貫標推行小組，全面負責企業質量體系文件編寫，指導體系運作，組織內部審核的工作。

中層領導起帶頭作用

各部門緊密配合，團結協助，參與文件的評審工作，使體系既符合ISO9000標準要求，又能切合企業實際，真正起到提高企業管理水平，規范員工行為，擴大產品市場占有率，增強企業信譽的目的。

全員參與

各級人員積極響應，認真學習文件，理清思路，整理 文件對本部門本崗位的要求，真正做到全員參與，文 件中規定的全部做到，做到的均能留下證據。

配置必要設備

配備充足的資源如電腦、打印機、復印機等設備以配合體系文件的編寫工作。

注重實用與有效性

貫標工作并不只是為了取證，更重的是為了提高企業的管理水平，保持和提高產品質量、提高企業的業績，這樣，貫標才具有真正的意義；貫標并不是一味迎合標準，更應注重實用性與管理的有效性。

如此，我們的企業一定能在最短的時間內，以最快的速度完善管理水平，提高企業業績。

企業在貫標工作中所存在的常見病

想不通

對ISO9000不理解、不接受、不執行。認為自己幾十年的經驗比什么都好。

隨心所欲

認為ISO9000是走過場，為了認證、過關、做樣子，為了證據，補充假數據，認為職責是寫在書本上的，做的可以隨心所欲，缺乏嚴格的敬業精神。

檢查與考核不得力

沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監督，必要的考核不執行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。

對關健工序的管理不嚴

關健工序所要求的員工技能、操作規程、使用設備、執行工藝所需的環境，在趕工期等特殊時候，往往處于非受控。

對檢驗控制不得力

檢驗點不明確；檢驗的抽樣方法缺少；檢驗手段與方法隨意修改、簡化；檢驗所需檢測設備老化，維修不得力。

員工素質參差不齊

大部分企業員工素質偏低，各層次對文件領會的程度 不一致，文件培訓沒有因人而異，導致運行過程“文不對題”。

設備管理不到位

缺乏維護保養意識，對設備的使用無長效觀念，設備 管理變相為設備搶修，維護人員變為“救火隊員”。

生產工作環境雜亂

沒有形成良好的素養，對臟亂的環境熟視無睹，得過且過。

好人主義，濫施同情

沒有足夠的責任心，審核檢查過程中不是以標準文件規定為原則，睜一只眼閉一只眼，生怕得罪人，聽之任之。

冷嘲熱諷，消極對抗

沒有以正確的心態對待內部審核，認為審核人員過于認真，懷疑審核員是與自己過意不去。