企業(yè)通過質(zhì)量體系認(rèn)證僅僅是一個開始，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行才是深層目的，同時這也恰恰是難點(diǎn)。

某電池有限公司自通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證以來，歷經(jīng)重大技術(shù)改造、產(chǎn)品品種擴(kuò)展、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等。為此，需對質(zhì)量體系不斷地實(shí)施調(diào)整，體系文件不斷地更新、補(bǔ)充。實(shí)踐使我們深深體會到：質(zhì)量體系的建立不是一勞永逸的，質(zhì)量體系的改進(jìn)、完善任重道遠(yuǎn)。為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，我們廣州譽(yù)杰管理咨詢團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)做好以下六個方面的工作；

首先是最高管理者對質(zhì)量體系的運(yùn)行應(yīng)繼續(xù)予以高度重視，并提供實(shí)質(zhì)性的資源支持。

二是要加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)，在日常工作中，他們是部門工作的主要推動人，他們對保持體系運(yùn)行的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到本部門的工作質(zhì)量，在內(nèi)審中，他們的工作能力對審核的有效性起決定性的作用。

三是通過各種途徑和方法，不斷提高企業(yè)全員的意識，不斷提高企業(yè)全員的意識，以確保認(rèn)證通過以后不淡化氣氛。通過定期的內(nèi)審、出臺相應(yīng)考核辦法，在黑板報(bào)上開辟"貫標(biāo)專欄"和組織專門培訓(xùn)、考核等各種方式體系運(yùn)行得到有效的保持。

四是對質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)中未涉及而企業(yè)實(shí)際需要的控制要求及時加以補(bǔ)充或完善。如質(zhì)量獎懲、質(zhì)量成本等，使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

五是要加強(qiáng)信息反饋系統(tǒng)的運(yùn)行的必要信息，為體系的動態(tài)發(fā)展服務(wù)。

六是大力鼓勵執(zhí)行者參與體系文件的修訂，培養(yǎng)他們勤于思考、積極參與的工作精神。各個工作環(huán)節(jié)各種各樣的實(shí)際問題，具體操作者最清楚。所以要重視他們的質(zhì)疑和意見，并引導(dǎo)、鼓勵他們思考"更好的工作方法"。只有執(zhí)行者積極參與體系文件的修訂，標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際才能得以最佳結(jié)合，體系文件才能更臻完善、科學(xué)，在實(shí)施過程中也會更順利一些。