1、什么是APQP

（1）QP是為了開發新產品/更改產品做準備的活動。

（2）APQP是一種結構化的策劃方法。

a)策劃過程包括了從市場調研至批量投產全過程。

b)該方法明確了確保產品使顧客滿意的各策劃步驟。

c)該方法明確了每一步驟的工作內容和要求。

d)該方法明確了步驟之間的相ス叵擔?詞淙胗朧涑觶?

（3）APQP具有的特點：

a)目標明確：滿足顧客要求，不斷改進。

b)按規定的方法和組織形式進行策劃。

c)應用各類分析工具：FMEA,MSA,SPC、流程圖，QFD等。

d)保證跨職能活動的效率：橫向協調小組。

（4）APQP的工作原則：

a)過程方法的原則：活動的P.D.C.A循環。

b)多方論證的原則：跨部門的項目小組高效活動。

c)預防為主的原則：對不合格加以預測，并實施控制。

d)堅持改進的原則：APQP工作：永無止境。

e)強化培訓的原則：新技術新知識的認知。

2.為什么要實施APQP——目的

（1）為了早期識別質量問題，以便采取預防措施。

（2）可以提高工作效率，以低成本提供優質產品。

（3）使策劃過程具有可重復性，防止不合格重復出現。

（4）為改進提供便利。

3.APQP的基本方法——同步技術

（1）傳統的逐級轉換：即：產品設計→工藝設計→試制等，

其缺點：過程之間不溝通，缺乏統一性，成本高。

（2）同步技術取代逐級轉換，不同階級同時開始運行。

4.APQP的階段性

（1）工作階級：計劃和確定項目階段，產品設計開發階段，工藝設計開發階段，產品及過程確認階段，反饋評定階段。

（2）APQP5個階段的起止時機。

產品實現過程：市場調研立項→項目批準→設計樣件→試生產→投產