業務連續性管理發展的六個階段

業務連續性管理作為一門系統性的學科是對應對災難的最佳實踐的探索我們根據經驗進行推論、吸取以往的經驗教訓，加以總結并用以制備未來。這不僅是一個有趣的腦力練習，BCM將是企業能夠在未來立足并獲得認可的關鍵，需要企業支持。起初，業務連續性管理僅僅是企業管理層從以往眾多企業的成功及失
敗經驗汲取出相應的危機應對的正確措施，并據此為業務人員制定了一系列的保護性措施，以便為業務人員應對危機時提供指引，后來，企業管理者開始制訂事件應對計劃和操作程序，并由管理層引入最新的技術對應急準備的有效性進行驗證。現今，業務連續性管理已經延伸，為企業提供更加堅韌的生命力以及更加穩固的市場地位。根據目前業務連續性管理的發展趨勢，我們大膽推論業務連續性管理將成為企業治理不可分割的一部分，并在董事會層面成為例行議程作為成熟的學科，業務連續性管理可以被劃分為六個階段，而我們目前正處于其中的第五階段 第五階段
企業管理層逐漸意識到應對災難不僅僅是保證系統的正常運行以維持企業的生命力，應對措施還可以為企業帶來意想不到的競爭優勢，此時業務連續性管理應運而生。管理層在逐漸認識到業務連續性管理投入為企業帶來優勢的同時也意識到演練對保證關健業務的中斷時間在可接受范圍內起到了至關重要的作用。隨著業務連續性管理標準的出臺，業務連續性管理成為一門綜合的學科，各類應對災難及中斷事件的理論、方法不斷被提出，BCM管理體系不斷得到完善，業務連續性管理咨詢服務隨著BCM體系的完善得到了長足的發展。
第六階段
隨著BCM標準體系的不斷完善，企業將不再滿足于在應對災難時企業自身的業務保障能力，進而尋求拓展業務連續性管理的思維和規劃的邊界。業務連續性管理將不僅僅局限于企業自身，大量獨立的企業通過合作形成更大范圍的應急體系，為企業提供更為穩固的應災基礎。為了滿足更大范圍業務連續性管理體系的需要，企業高管的響應及支持將是必不可少的。經驗促使這些先驅根據行業最佳實踐制定了一套行之有效的業務連續性標準ISO 22301，這一制度的制定確保了業務連續性管理在各個國家的各行各業中達成了一定程度的共識，使業務連續性管理的發展在全球范圍得到認可。企業自身業務連續性管理目標的達成將需要來自社會各個同樣關注業務連續性管理企業的支持，企業1司的合作將成為業務連續性管理策略的重要組成部分，這將保證在災難發生時企業1司的集體響應。雖然組織應變能力模式尚未確立其最終形態，但企業作為業務連續性這個有機體的細胞相互依存以獲取共同利益的整體模式是可以預見的。業務連續性管理將成為企業治理的一個重要組成部分，企業高層間的協作將為企業提供更為多樣化、更為有效的應變手段以應對不斷變化的機遇與挑戰。企業間的協同演練將保證這一體系的有效實現。(業務連續性管理李輝書)